Author Archives: ESG

W ostatnich miesiącach w Unii Europejskiej można zauważyć wyraźne spowolnienie tempa wdrażania przepisów związanych z raportowaniem ESG. Wraz z przyjęciem tzw. pakietu regulacyjnego Omnibus Komisja Europejska postanowiła przesunąć część terminów raportowania oraz uprościć wymagania z tym związane.

To krok, który ma przynieść firmom oddech – dać więcej czasu na przygotowanie się do nowych obowiązków i ograniczyć nadmierne obciążenia administracyjne. Nie oznacza to jednak odwrotu od zrównoważonego rozwoju. Zasady ESG pozostają w mocy, a kierunek zmian jest niezmienny: biznes ma działać w sposób coraz bardziej odpowiedzialny, transparentny i zgodny z ideą zrównoważonego rozwoju.

W mojej publikacji przyglądam się, co w praktyce oznacza deregulacja w ramach pakietu Omnibus, jak wpływa na przedsiębiorstwa i czy można mówić o nowym etapie w europejskiej polityce ESG.

Zapraszam do zapoznania się artykułem, który jest dostępny pod linkiem: TUTAJ

Artykuł został pierwotnie opublikowany na stronie Zachodniej Izby Gospodarczej – Pracodawcy i Przedsiębiorcy   w ramach cyklu eksperckich opracowań poświęconych tematyce zrównoważonego rozwoju i ESG.

Raportowanie ESG staje się jednym z kluczowych elementów strategii biznesowych i narzędziem budowania transparentności w relacjach z interesariuszami. Coraz więcej organizacji przygotowuje się do raportowania zgodnego z Europejskimi Standardami Zrównoważonego Rozwoju (ESRS), które obowiązują od stycznia 2024 roku. Jednak praktyka pokazuje, że wdrożenie nowych wymogów wiąże się z wyzwaniami – zarówno organizacyjnymi, jak i kosztowymi.

Dlatego Komisja Europejska zapowiedziała pakiet uproszczeń ESRS, których celem jest ograniczenie liczby wymaganych ujawnień oraz zwiększenie elastyczności w zakresie raportowania. Zmiany mają pomóc organizacjom skoncentrować się na najbardziej istotnych aspektach zrównoważonego rozwoju, bez nadmiernego obciążenia formalnego.

W artykule opublikowanym na stronie Zachodniej Izby Gospodarczej omawiam szczegółowo:

• które obszary raportowania ESG zostaną uproszczone;
• jakie obowiązki mogą zostać ograniczone;
• w jaki sposób nowe podejście wpłynie na proces przygotowywania raportów.

Planowane zmiany to ważna informacja dla działów odpowiedzialnych za zrównoważony rozwój, finansów czy compliance – już dziś warto przeanalizować, jak mogą one wpłynąć na obecnie stosowane procedury i przygotowywane raporty.

Przeczytaj pełny artykuł tutaj.

Dla wielu firm ESG to nadal coś „obok strategii” – zbiór inicjatyw, który trzeba zrealizować, bo wymaga tego prawo, inwestorzy lub klienci. Tymczasem największą wartością ESG jest to, że może być motorem innowacji, rozwoju i odporności biznesu. Klucz tkwi w tym, by zintegrować ESG ze strategią Organizacji, a nie traktować go jako osobny, równoległy obszar.

Dlaczego to ważne?

Zrównoważony rozwój coraz rzadziej postrzegany jest jako koszt – częściej jako warunek utrzymania konkurencyjności, dostępu do finansowania, pozyskania klientów i talentów. Organizacje, które wcześnie połączą ESG z celami strategicznymi:

• lepiej zarządzają ryzykiem regulacyjnym (np. dyrektywa CSRD, Taksonomia UE);
• łatwiej pozyskują finansowanie (np. zielone obligacje);
• są atrakcyjniejsze dla klientów i partnerów zagranicznych;
• budują zaangażowanie pracowników, którzy oczekują sensu i odpowiedzialności.

Jak włączyć ESG do strategii biznesowej?

1. Zacznij od priorytetów biznesowych

Nie każda firma musi realizować każdy temat ESG. Najważniejsze jest, by zidentyfikować, które aspekty ESG:

• wspierają strategiczne ambicje firmy (np. ekspansja, innowacje, digitalizacja);
• pomagają w minimalizowaniu kluczowych ryzyk (np. klimatycznych, reputacyjnych, związanych z łańcuchem dostaw);
• odpowiadają na oczekiwania interesariuszy – klientów, inwestorów, pracowników, regulatorów.

Przykład:

Strategiczny cel: zwiększyć udział eksportu do krajów UE

Cel ESG: spełnić wymagania dyrektywy CSRD i ESG w łańcuchach dostaw do końca 2025 roku

2. Połącz cele ESG z celami operacyjnymi

Zrównoważony rozwój nie kończy się na deklaracjach. Warto przełożyć ESG na konkretne działania operacyjne, które:

• są mierzalne (KPI);
• przypisane do Zespołów;
• wpisane w istniejące procesy.

Przykład:

Cel ESG: ograniczyć zużycie energii

Działanie operacyjne: wprowadzenie systemu monitoringu zużycia mediów w halach produkcyjnych do czwartego kwartału 2025 roku

3. Uczyń ESG częścią podejmowania decyzji

Jednym z największych błędów jest traktowanie ESG jako „dodatku” do codziennych działań. Prawdziwa integracja następuje wtedy, gdy ESG staje się:

• kryterium oceny projektów inwestycyjnych;
• elementem oceny dostawców i partnerów;
• stałym punktem agendy zarządu.

Przykład:

Każdy projekt powyżej 500 tys. zł analizujemy również pod kątem wpływu środowiskowego;

4. Komunikuj powiązania – wewnętrznie i zewnętrznie

Jeśli chcesz, by ESG nie było pustym hasłem, pokaż ludziom w firmie, dlaczego robimy to właśnie tak, w tym miejscu i w tym czasie. W komunikacji warto:

• mówić o powiązaniu ESG z celem istnienia firmy;
• pokazywać, jak ESG wspiera sukces biznesowy (np. pomaga zdobywać kontrakty, pozyskiwać ludzi);
• budować narrację opartą na faktach, a nie na ogólnikach.

Pamiętaj, że ESG to nie strategia „dla regulatora” – to narzędzie realnej transformacji biznesu.

Jeśli chcesz, by ESG w Twojej firmie działało naprawdę, przestań traktować je jako dodatkowe zadanie. Zintegruj je ze strategią – a zrównoważony rozwój stanie się nie tylko bardziej autentyczny, ale też bardziej skuteczny.