Zanim zaplanujesz strategię, sprawdź, co już robisz!
Zanim zaczniesz wdrażać nowe polityki, wskaźniki czy standardy raportowania ESG, zatrzymaj się i zrób diagnozę tego, co już funkcjonuje w Twojej organizacji.
To nie musi być od razu audyt zgodny z ESRS — na tym etapie chodzi o zrozumienie, gdzie już jesteś, nawet jeśli dotąd nie nazywałeś tego „ESG”.
Dlaczego to ważne?
Bo wiele firm — zwłaszcza w sektorze MŚP — realizuje działania z obszaru ESG intuicyjnie lub z powodów biznesowych, niekoniecznie jako element strategii zrównoważonego rozwoju. Diagnoza tych działań pozwoli:
- uniknąć dublowania wysiłków;
- zidentyfikować mocne strony i dobre praktyki;
- ułożyć plan działań w oparciu o realne fundamenty;
- sprawniej zbudować strukturę raportu ESG.
Na co zwrócić uwagę?
Podziel analizę na trzy obszary, zgodnie z logiką ESG i zweryfikuj:
Środowisko (E):
- Czy mierzycie zużycie energii, wody, emisji CO₂?
- Czy wdrożono działania na rzecz efektywności energetycznej?
- Jak wygląda gospodarowanie odpadami?
- Czy wprowadzono zielone zakupy, odnawialne źródła energii, kompensację emisji?
Społeczeństwo (S):
- Jakie działania prowadzicie na rzecz pracowników (BHP, rozwój, różnorodność)?
- Jak wygląda zaangażowanie lokalne, współpraca z organizacjami społecznymi?
- Czy monitorujecie satysfakcję pracowników lub klientów?
Ład korporacyjny (G):
- Czy w organizacji istnieją polityki etyczne, antykorupcyjne, procedury zgłaszania nieprawidłowości?
- Jak wygląda struktura nadzoru i zarządzania?
- Czy prowadzona jest analiza ryzyk (w tym ryzyk ESG)?
Co warto zrobić na tym etapie?
- Zbierz informacje z różnych działów: HR, zakupów, administracji, finansów, CSR;
- Stwórz mapę działań ESG – możesz skorzystać z prostego arkusza, który porządkuje inicjatywy według kategorii ESG;
- Nie oceniaj, tylko dokumentuj. To nie czas na ewaluację – tylko na zebranie materiału do dalszych analiz;
- Zidentyfikuj „ciche ESG” – działania, które nie były oznaczone jako ESG, ale w rzeczywistości w nie wpisują się.
Poniżej znajdziesz prosty szablon, który pomoże Ci usystematyzować informacje i stworzyć mapę istniejących inicjatyw ESG w Twojej organizacji. To dobry punkt wyjścia do dalszego planowania działań i przygotowania raportu.
To kolejny artykuł z cyklu praktycznych materiałów, które krok po kroku pomagają wdrożyć podejście ESG w organizacji. W kolejnych częściach przyjrzymy się wyborowi standardów raportowania, planowaniu zbierania danych oraz budowaniu wewnętrznych procesów wspierających zrównoważony rozwój.