Wdrożenie standardów ESG to proces, który wymaga nie tylko świadomości obowiązków i przeglądu działań, ale przede wszystkim – jasnego określenia, na czym organizacja chce się skupić. Po analizie luk i identyfikacji obszarów do poprawy, czas na decyzje strategiczne. Wyznaczenie priorytetów i celów ESG to jeden z najważniejszych kroków – to one wyznaczają kierunek i tempo dalszych działań.
Dlaczego to ważne?
ESG to szerokie spektrum tematów – od śladu węglowego po równość płci i ład korporacyjny. Nie da się zaadresować wszystkiego naraz. Dlatego organizacja potrzebuje klarownych priorytetów, by:
- skoncentrować działania na tym, co realnie ważne dla jej kontekstu i interesariuszy;
- uniknąć rozproszenia zasobów i nadmiernych kosztów;
- mieć mierzalne wskaźniki postępu;
- zbudować spójną i autentyczną strategię ESG, zintegrowaną z celami biznesowymi.
Co należy zrobić w tym kroku?
1. Określ najważniejsze obszary ESG w organizacji
Skorzystaj z wcześniejszych analiz – pozycji wyjściowej, obowiązków i luk – i zidentyfikuj te obszary ESG, które:
- są najbardziej istotne z punktu widzenia ryzyk i szans dla Organizacji;
- rezonują z wartościami Organizacji i jej kulturą;
- są oczekiwane przez kluczowych interesariuszy (np. inwestorów, klientów, pracowników, regulatorów).
2. Połącz analizę luk i oczekiwań interesariuszy
W tym miejscu warto uzupełnić analizę luk (Krok 4) o wyniki konsultacji z interesariuszami. To pozwoli upewnić się, że wybrane priorytety nie są tylko „wewnętrzne”, ale również odpowiednio reagują na zewnętrzne oczekiwania.
Jeśli nie przeprowadzono jeszcze dialogu z interesariuszami – to ostatni moment, żeby go zaplanować lub wykorzystać dostępne źródła (np. raporty branżowe, analizy regulatorów, opinie kluczowych klientów).
3. Zdefiniuj mierzalne cele ESG
Każdy priorytet powinien zostać „przełożony” na konkretne cele – najlepiej w standardzie SMART, czyli:
S – konkretny (Specific),
M – mierzalny (Measurable),
A – osiągalny (Achievable),
R – istotny (Relevant),
T – określony w czasie (Time-bound).
Przykład:
Zbyt ogólnie: „Zmniejszyć wpływ na środowisko.”
Lepiej: „Zmniejszyć emisję CO₂ Scope 1 i 2 o 25% do końca 2027 roku względem poziomu bazowego z 2023 roku.”
4. Nazwij priorytet i cel ESG
Dobrze nazwany cel lub priorytet ma ogromne znaczenie komunikacyjne i operacyjne.
Nazwa powinna być:
- zrozumiała dla pracowników;
- użyteczna w raportowaniu;
- jednoznacznie wskazująca na istotę działania.
Przykład:
„Zerowy ślad węglowy do 2030 roku”
5. Połącz cele ESG z celami strategicznymi organizacji
To kluczowy moment, w którym ESG przestaje być osobnym projektem, a staje się częścią strategii biznesowej. Pokaż, jak konkretne cele ESG:
- wspierają strategię rozwoju firmy;
- odpowiadają na wyzwania rynkowe;
- budują przewagę konkurencyjną.
Przykład powiązania:
Cel strategiczny: „Wejście na rynki Europy Zachodniej”
Cel ESG: „Spełnienie wymogów dyrektywy CSRD i Taksonomii UE w zakresie raportowania ESG do końca 2025 roku”
To był krok piąty z cyklu artykułów „Jak wdrażać ESG w Organizacji”.
Na tym etapie ESG przestaje być zbiorem luźnych, często intuicyjnych działań, a zaczyna przyjmować formę uporządkowanej, strategicznie ukierunkowanej transformacji.
Wyznaczenie priorytetów i celów z obszaru ESG pozwala organizacji jasno określić kierunek, zyskać wewnętrzną spójność i przygotować grunt pod dalsze planowanie.