Author Archives: ESG

Wyznaczenie priorytetów i celów ESG to ważny moment – ale aby zyskały realne znaczenie, muszą zostać przełożone na konkretne działania. Krok 6 to moment, w którym ESG przestaje być strategią „na papierze” i zaczyna funkcjonować w rzeczywistości operacyjnej firmy.

Dobrze zaplanowane działania są kluczowe, by cele z obszaru ESG nie pozostały jedynie deklaracjami. To etap, który pozwala uporządkować proces wdrażania, określić konkretne inicjatywy, wskazać osoby odpowiedzialne, zaplanować zasoby i harmonogram. Dzięki temu ESG staje się częścią codziennego zarządzania i może być monitorowane oraz rozwijane w sposób kontrolowany.

Co należy zrobić w tym kroku?

1. Przełóż cele ESG na konkretne działania operacyjne

Zacznij od każdego priorytetu i przypisanego do niego celu. Zastanów się: jakie działania są potrzebne, aby ten cel osiągnąć?

Przykład:

Cel: „Zmniejszenie zużycia energii o 20% do 2027 roku”

Działania: modernizacja oświetlenia, wdrożenie systemu monitoringu zużycia energii, szkolenia dla pracowników.

Pamiętaj: działania powinny być możliwie konkretne, realistyczne i dostosowane do skali oraz zasobów organizacji.

2. Określ kamienie milowe i mierniki sukcesu

Każde działanie powinno mieć:

• kamienie milowe – punkty kontrolne, które pomogą monitorować postęp;
• mierniki sukcesu (KPI) – pozwalające ocenić skuteczność działania.

Przykład kamienia milowego: podpisanie umowy z dostawcą OZE do końca drugiego kwartału 2026 roku.

Przykład miernika: % zużycia energii pochodzącej z OZE na koniec 2026 roku.

3. Zaplanuj harmonogram wdrażania

Nie wszystko musi (i powinno) dziać się od razu. Warto określić:

• kiedy startują poszczególne inicjatywy;
• ile czasu będą trwać;
• kiedy planowane są przeglądy postępów.

Pamiętaj: harmonogram musi uwzględniać inne procesy w organizacji (np. budżetowanie, sezonowość działań operacyjnych).

4. Wskaż osoby lub zespoły odpowiedzialne

Każde działanie powinno mieć właściciela – osobę lub zespół odpowiedzialny za jego realizację. Jasne przypisanie odpowiedzialności:

• zmniejsza ryzyko „rozmycia” działań;
• ułatwia monitorowanie postępów;
• zwiększa zaangażowanie operacyjne.

Jeśli ESG ma być „wszędzie”, to musi być czyjeś.

5. Określ potrzebne zasoby

Zastanów się, czego potrzebujesz do skutecznego wdrożenia:

• czas (czy mamy przestrzeń operacyjną na realizację?);
• budżet (czy zabezpieczyliśmy środki?);
• kompetencje (czy potrzebujemy szkoleń, doradztwa, nowych narzędzi?).

To dobry moment, aby skonsultować się z działami HR, finansów i operacji – i zadbać o realizm planu.

6. Zaplanuj sposób zbierania danych i monitorowania postępów

Bez danych nie będzie możliwa ani kontrola, ani raportowanie. Dlatego zaplanuj:

• jakie dane będą zbierane, z jaką częstotliwością i przez kogo;
• jak będą przetwarzane i raportowane;
• jakie systemy lub narzędzia zostaną do tego wykorzystane.

Pamiętaj, że część tych danych może być wymaganiem regulacyjnym (np. ESRS), a część – oczekiwaniem klientów, inwestorów czy wewnętrznych interesariuszy.

Artykuł, który właśnie przeczytałeś, dotyczy kroku szóstego w cyklu praktycznych materiałów ESG. To właśnie tutaj cele ESG zostają osadzone w rzeczywistości operacyjnej – z konkretnymi działaniami, terminami, odpowiedzialnością i sposobem pomiaru postępów. Dobrze zaplanowany proces to podstawa skutecznego wdrożenia – bez tego ESG pozostaje tylko dokumentem.

Wdrożenie standardów ESG to proces, który wymaga nie tylko świadomości obowiązków i przeglądu działań, ale przede wszystkim – jasnego określenia, na czym organizacja chce się skupić. Po analizie luk i identyfikacji obszarów do poprawy, czas na decyzje strategiczne. Wyznaczenie priorytetów i celów ESG to jeden z najważniejszych kroków – to one wyznaczają kierunek i tempo dalszych działań.

Dlaczego to ważne?

ESG to szerokie spektrum tematów – od śladu węglowego po równość płci i ład korporacyjny. Nie da się zaadresować wszystkiego naraz. Dlatego organizacja potrzebuje klarownych priorytetów, by:

• skoncentrować działania na tym, co realnie ważne dla jej kontekstu i interesariuszy;
• uniknąć rozproszenia zasobów i nadmiernych kosztów;
• mieć mierzalne wskaźniki postępu;
• zbudować spójną i autentyczną strategię ESG, zintegrowaną z celami biznesowymi.

Co należy zrobić w tym kroku?

1.  Określ najważniejsze obszary ESG w organizacji

Skorzystaj z wcześniejszych analiz – pozycji wyjściowej, obowiązków i luk – i zidentyfikuj te obszary ESG, które:

• są najbardziej istotne z punktu widzenia ryzyk i szans dla Organizacji;
• rezonują z wartościami Organizacji i jej kulturą;
• są oczekiwane przez kluczowych interesariuszy (np. inwestorów, klientów, pracowników, regulatorów).

2. Połącz analizę luk i oczekiwań interesariuszy

W tym miejscu warto uzupełnić analizę luk (Krok 4) o wyniki konsultacji z interesariuszami. To pozwoli upewnić się, że wybrane priorytety nie są tylko „wewnętrzne”, ale również odpowiednio reagują na zewnętrzne oczekiwania.

Jeśli nie przeprowadzono jeszcze dialogu z interesariuszami – to ostatni moment, żeby go zaplanować lub wykorzystać dostępne źródła (np. raporty branżowe, analizy regulatorów, opinie kluczowych klientów).

3. Zdefiniuj mierzalne cele ESG

Każdy priorytet powinien zostać „przełożony” na konkretne cele – najlepiej w standardzie SMART, czyli:

S – konkretny (Specific),

M – mierzalny (Measurable),

A – osiągalny (Achievable),

R – istotny (Relevant),

T – określony w czasie (Time-bound).

Przykład:

Zbyt ogólnie: „Zmniejszyć wpływ na środowisko.”

Lepiej: „Zmniejszyć emisję CO₂ Scope 1 i 2 o 25% do końca 2027 roku względem poziomu bazowego z 2023 roku.”

4. Nazwij priorytet i cel ESG

Dobrze nazwany cel lub priorytet ma ogromne znaczenie komunikacyjne i operacyjne.

Nazwa powinna być:

• zrozumiała dla pracowników;
• użyteczna w raportowaniu;
• jednoznacznie wskazująca na istotę działania.

Przykład:

„Zerowy ślad węglowy do 2030 roku”

5.  Połącz cele ESG z celami strategicznymi organizacji

To kluczowy moment, w którym ESG przestaje być osobnym projektem, a staje się częścią strategii biznesowej. Pokaż, jak konkretne cele ESG:

• wspierają strategię rozwoju firmy;
• odpowiadają na wyzwania rynkowe;
• budują przewagę konkurencyjną.

Przykład powiązania:

Cel strategiczny: „Wejście na rynki Europy Zachodniej”

Cel ESG: „Spełnienie wymogów dyrektywy CSRD i Taksonomii UE w zakresie raportowania ESG do końca 2025 roku”

To był krok piąty z cyklu artykułów „Jak wdrażać ESG w Organizacji”.

Na tym etapie ESG przestaje być zbiorem luźnych, często intuicyjnych działań, a zaczyna przyjmować formę uporządkowanej, strategicznie ukierunkowanej transformacji.

Wyznaczenie priorytetów i celów z obszaru ESG pozwala organizacji jasno określić kierunek, zyskać wewnętrzną spójność i przygotować grunt pod dalsze planowanie.

W dniu 28 lipca 2025 roku w Dzienniku Ustaw opublikowano ustawę z dnia 9 lipca 2025 r. zmieniającą ustawę o zmianie ustawy o rachunkowości, ustawy o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym oraz niektórych innych ustaw, która nowelizuje przepisy ustawy z dnia 6 grudnia 2024 roku. Nowa regulacja implementuje tzw. dyrektywę „Stop-the-Clock”, mającą na celu przesunięcie terminów wdrażania obowiązków sprawozdawczych w zakresie zrównoważonego rozwoju dla części jednostek.

Zgodnie z opublikowaną ustawą, termin rozpoczęcia obowiązku raportowania danych dotyczących zrównoważonego rozwoju – wynikającego z dyrektywy CSRD – został przesunięty o dwa lata dla jednostek zaliczanych do tzw. drugiej i trzeciej fali podmiotów objętych regulacją.

W praktyce oznacza to, że:

• jednostki z tzw. drugiej fali rozpoczną raportowanie danych ESG dopiero za rok obrotowy rozpoczynający się po 31 grudnia 2026 roku;
• jednostki z trzeciej fali – za rok obrotowy rozpoczynający się po 31 grudnia 2027 roku.

Te zmiany mają na celu umożliwienie jednostkom z tzw. drugiej i trzeciej fali lepsze przygotowanie się do nowych obowiązków sprawozdawczych.