Dla wielu firm ESG to nadal coś „obok strategii” – zbiór inicjatyw, który trzeba zrealizować, bo wymaga tego prawo, inwestorzy lub klienci. Tymczasem największą wartością ESG jest to, że może być motorem innowacji, rozwoju i odporności biznesu. Klucz tkwi w tym, by zintegrować ESG ze strategią Organizacji, a nie traktować go jako osobny, równoległy obszar.
Dlaczego to ważne?
Zrównoważony rozwój coraz rzadziej postrzegany jest jako koszt – częściej jako warunek utrzymania konkurencyjności, dostępu do finansowania, pozyskania klientów i talentów. Organizacje, które wcześnie połączą ESG z celami strategicznymi:
- lepiej zarządzają ryzykiem regulacyjnym (np. dyrektywa CSRD, Taksonomia UE);
- łatwiej pozyskują finansowanie (np. zielone obligacje);
- są atrakcyjniejsze dla klientów i partnerów zagranicznych;
- budują zaangażowanie pracowników, którzy oczekują sensu i odpowiedzialności.
Jak włączyć ESG do strategii biznesowej?
1. Zacznij od priorytetów biznesowych
Nie każda firma musi realizować każdy temat ESG. Najważniejsze jest, by zidentyfikować, które aspekty ESG:
- wspierają strategiczne ambicje firmy (np. ekspansja, innowacje, digitalizacja);
- pomagają w minimalizowaniu kluczowych ryzyk (np. klimatycznych, reputacyjnych, związanych z łańcuchem dostaw);
- odpowiadają na oczekiwania interesariuszy – klientów, inwestorów, pracowników, regulatorów.
Przykład:
Strategiczny cel: zwiększyć udział eksportu do krajów UE
Cel ESG: spełnić wymagania dyrektywy CSRD i ESG w łańcuchach dostaw do końca 2025 roku
2. Połącz cele ESG z celami operacyjnymi
Zrównoważony rozwój nie kończy się na deklaracjach. Warto przełożyć ESG na konkretne działania operacyjne, które:
- są mierzalne (KPI);
- przypisane do Zespołów;
- wpisane w istniejące procesy.
Przykład:
Cel ESG: ograniczyć zużycie energii
Działanie operacyjne: wprowadzenie systemu monitoringu zużycia mediów w halach produkcyjnych do czwartego kwartału 2025 roku
3. Uczyń ESG częścią podejmowania decyzji
Jednym z największych błędów jest traktowanie ESG jako „dodatku” do codziennych działań. Prawdziwa integracja następuje wtedy, gdy ESG staje się:
- kryterium oceny projektów inwestycyjnych;
- elementem oceny dostawców i partnerów;
- stałym punktem agendy zarządu.
Przykład:
Każdy projekt powyżej 500 tys. zł analizujemy również pod kątem wpływu środowiskowego;
4. Komunikuj powiązania – wewnętrznie i zewnętrznie
Jeśli chcesz, by ESG nie było pustym hasłem, pokaż ludziom w firmie, dlaczego robimy to właśnie tak, w tym miejscu i w tym czasie. W komunikacji warto:
- mówić o powiązaniu ESG z celem istnienia firmy;
- pokazywać, jak ESG wspiera sukces biznesowy (np. pomaga zdobywać kontrakty, pozyskiwać ludzi);
- budować narrację opartą na faktach, a nie na ogólnikach.
Pamiętaj, że ESG to nie strategia „dla regulatora” – to narzędzie realnej transformacji biznesu.
Jeśli chcesz, by ESG w Twojej firmie działało naprawdę, przestań traktować je jako dodatkowe zadanie. Zintegruj je ze strategią – a zrównoważony rozwój stanie się nie tylko bardziej autentyczny, ale też bardziej skuteczny.