Monthly Archives: wrzesień 2025

Raportowanie ESG staje się jednym z kluczowych elementów strategii biznesowych i narzędziem budowania transparentności w relacjach z interesariuszami. Coraz więcej organizacji przygotowuje się do raportowania zgodnego z Europejskimi Standardami Zrównoważonego Rozwoju (ESRS), które obowiązują od stycznia 2024 roku. Jednak praktyka pokazuje, że wdrożenie nowych wymogów wiąże się z wyzwaniami – zarówno organizacyjnymi, jak i kosztowymi.

Dlatego Komisja Europejska zapowiedziała pakiet uproszczeń ESRS, których celem jest ograniczenie liczby wymaganych ujawnień oraz zwiększenie elastyczności w zakresie raportowania. Zmiany mają pomóc organizacjom skoncentrować się na najbardziej istotnych aspektach zrównoważonego rozwoju, bez nadmiernego obciążenia formalnego.

W artykule opublikowanym na stronie Zachodniej Izby Gospodarczej omawiam szczegółowo:

• które obszary raportowania ESG zostaną uproszczone;
• jakie obowiązki mogą zostać ograniczone;
• w jaki sposób nowe podejście wpłynie na proces przygotowywania raportów.

Planowane zmiany to ważna informacja dla działów odpowiedzialnych za zrównoważony rozwój, finansów czy compliance – już dziś warto przeanalizować, jak mogą one wpłynąć na obecnie stosowane procedury i przygotowywane raporty.

Przeczytaj pełny artykuł tutaj.

Dla wielu firm ESG to nadal coś „obok strategii” – zbiór inicjatyw, który trzeba zrealizować, bo wymaga tego prawo, inwestorzy lub klienci. Tymczasem największą wartością ESG jest to, że może być motorem innowacji, rozwoju i odporności biznesu. Klucz tkwi w tym, by zintegrować ESG ze strategią Organizacji, a nie traktować go jako osobny, równoległy obszar.

Dlaczego to ważne?

Zrównoważony rozwój coraz rzadziej postrzegany jest jako koszt – częściej jako warunek utrzymania konkurencyjności, dostępu do finansowania, pozyskania klientów i talentów. Organizacje, które wcześnie połączą ESG z celami strategicznymi:

• lepiej zarządzają ryzykiem regulacyjnym (np. dyrektywa CSRD, Taksonomia UE);
• łatwiej pozyskują finansowanie (np. zielone obligacje);
• są atrakcyjniejsze dla klientów i partnerów zagranicznych;
• budują zaangażowanie pracowników, którzy oczekują sensu i odpowiedzialności.

Jak włączyć ESG do strategii biznesowej?

1. Zacznij od priorytetów biznesowych

Nie każda firma musi realizować każdy temat ESG. Najważniejsze jest, by zidentyfikować, które aspekty ESG:

• wspierają strategiczne ambicje firmy (np. ekspansja, innowacje, digitalizacja);
• pomagają w minimalizowaniu kluczowych ryzyk (np. klimatycznych, reputacyjnych, związanych z łańcuchem dostaw);
• odpowiadają na oczekiwania interesariuszy – klientów, inwestorów, pracowników, regulatorów.

Przykład:

Strategiczny cel: zwiększyć udział eksportu do krajów UE

Cel ESG: spełnić wymagania dyrektywy CSRD i ESG w łańcuchach dostaw do końca 2025 roku

2. Połącz cele ESG z celami operacyjnymi

Zrównoważony rozwój nie kończy się na deklaracjach. Warto przełożyć ESG na konkretne działania operacyjne, które:

• są mierzalne (KPI);
• przypisane do Zespołów;
• wpisane w istniejące procesy.

Przykład:

Cel ESG: ograniczyć zużycie energii

Działanie operacyjne: wprowadzenie systemu monitoringu zużycia mediów w halach produkcyjnych do czwartego kwartału 2025 roku

3. Uczyń ESG częścią podejmowania decyzji

Jednym z największych błędów jest traktowanie ESG jako „dodatku” do codziennych działań. Prawdziwa integracja następuje wtedy, gdy ESG staje się:

• kryterium oceny projektów inwestycyjnych;
• elementem oceny dostawców i partnerów;
• stałym punktem agendy zarządu.

Przykład:

Każdy projekt powyżej 500 tys. zł analizujemy również pod kątem wpływu środowiskowego;

4. Komunikuj powiązania – wewnętrznie i zewnętrznie

Jeśli chcesz, by ESG nie było pustym hasłem, pokaż ludziom w firmie, dlaczego robimy to właśnie tak, w tym miejscu i w tym czasie. W komunikacji warto:

• mówić o powiązaniu ESG z celem istnienia firmy;
• pokazywać, jak ESG wspiera sukces biznesowy (np. pomaga zdobywać kontrakty, pozyskiwać ludzi);
• budować narrację opartą na faktach, a nie na ogólnikach.

Pamiętaj, że ESG to nie strategia „dla regulatora” – to narzędzie realnej transformacji biznesu.

Jeśli chcesz, by ESG w Twojej firmie działało naprawdę, przestań traktować je jako dodatkowe zadanie. Zintegruj je ze strategią – a zrównoważony rozwój stanie się nie tylko bardziej autentyczny, ale też bardziej skuteczny.

Wdrożenie ESG nie kończy się na raportowaniu. Równie istotnym elementem jest komunikacja postępów oraz utrzymywanie relacji z interesariuszami – od inwestorów i klientów po pracowników, społeczność lokalną czy dostawców. Przejrzystość, otwartość i autentyczność budują zaufanie i wzmacniają wiarygodność organizacji.

Dlaczego to ważne?

• ESG to nie tylko dokument – to proces, który powinien być widoczny i zrozumiały na zewnątrz;
• Interesariusze coraz częściej oceniają organizacje przez pryzmat działań, a nie deklaracji;
• Komunikacja pozwala nie tylko spełnić oczekiwania, ale też pozyskać cenne informacje zwrotne, które mogą pomóc doskonalić działania.

Kiedy i jak rozmawiać z interesariuszami?

1. Zanim zaczniesz mówić – słuchaj

Dialog to nie jednostronna prezentacja postępów. Zadbaj o:

• rozpoznanie oczekiwań i obaw interesariuszy (np. przez ankiety, spotkania, badania);
• analizę reakcji na wcześniejsze raporty czy komunikaty;
• identyfikację tematów, które są dla nich szczególnie istotne.

2. Dostosuj komunikaty do grupy interesariuszy

Różne grupy mają różne potrzeby:

• Inwestorzy oczekują danych liczbowych, wskaźników i mierzalnych efektów;
• Pracownicy chcą wiedzieć, jak ESG wpływa na ich środowisko pracy;
• Klienci i konsumenci szukają autentyczności i zrozumiałych komunikatów;
• Społeczność lokalna oczekuje wpływu społecznego i środowiskowego.

Nie wystarczy jeden raport – warto tworzyć różne formaty i kanały: infografiki, aktualizacje na stronie, warsztaty wewnętrzne, media społecznościowe.

3. Komunikuj nie tylko sukcesy

Transparentność oznacza również mówienie o wyzwaniach i opóźnieniach. To:

• buduje zaufanie;
• pokazuje dojrzałość organizacji;
• zapobiega oskarżeniom o greenwashing.

Pokaż, co się udało, co jest w toku, a co wymaga poprawy – i jakie działania są planowane.

4. Włącz interesariuszy w działania

Zaangażowanie może przybrać różne formy:

• zaproszenie kluczowych partnerów do wspólnych inicjatyw ESG;
• konsultacje społeczne przy okazji większych inwestycji lub zmian;
• programy pracownicze oparte na działaniach zrównoważonych.

Takie podejście pozwala nie tylko dzielić się postępami, ale budować wspólną odpowiedzialność za cele ESG.

Co warto komunikować?

• Postępy w realizacji celów ESG (np. zmniejszenie emisji, wdrożone polityki);
• Nowe inicjatywy, programy, zmiany systemowe;
• Dane ilościowe – wskaźniki i porównania rok do roku;
• Opinie i głosy pracowników, klientów, lokalnych partnerów;
• Wpływ społeczny i środowiskowy działań.

Praktyczna wskazówka: Stwórz cykl komunikacji ESG

Zamiast jednorazowego raportu raz do roku, zaplanuj stały rytm komunikacji, np.:

• kwartalne aktualizacje na stronie;
• coroczny ESG Day dla pracowników lub partnerów;
• regularne posty edukacyjne i informacyjne w mediach społecznościowych;
• webinary lub spotkania Q&A po publikacji raportu ESG.

Komunikacja ESG to nie tylko spełnienie wymogów – to element strategii relacyjnej i reputacyjnej. Otwartość, regularność i dialog są dziś równie ważne, jak sama treść raportu.