Monthly Archives: czerwiec 2025

Zanim zaczniesz planować działania z obszaru ESG, jest jedno kluczowe pytanie, na które musisz sobie odpowiedzieć: w jakiej pozycji wyjściowej znajduje się Twoja organizacja?

To pytanie nie dotyczy wyłącznie kwestii prawnych i obowiązków raportowania. To także decyzja o poziomie ambicji, zaangażowania i kierunku, w jakim chcesz poprowadzić firmę w obszarze zrównoważonego rozwoju.

Dlaczego poznanie pozycji wyjściowe jest tak ważne?

To właśnie od niej zależy, jakie działania będą adekwatne, skuteczne i proporcjonalne do możliwości organizacji. Jasny, zdefiniowany punkt wyjścia pomoże uniknąć chaosu, błędnych założeń i niepotrzebnych kosztów – a zamiast tego umożliwi świadome i efektywne podejście do kwestii z obszaru ESG.

Dzięki określeniu pozycji wyjściowej:

• zrozumiesz zakres swoich obowiązków – w zależności od wielkości firmy, branży czy statusu na rynku, zakres wymagań ESG może się różnić;
• dobierzesz odpowiednie standardy i narzędzia raportowania – unikniesz sytuacji, w której wdrożysz zbyt rozbudowane i kosztowne procesy albo wręcz przeciwnie – niedoszacujesz działań;
• zoptymalizujesz wysiłek i koszty – nie będzie to ani zbyt dużo pracy bez efektów, ani zbyt mało, co mogłoby narazić firmę na ryzyko;
• poprawisz komunikację z interesariuszami – inwestorami, klientami, kontrahentami i pracownikami, którzy coraz częściej oczekują transparentności i odpowiedzialności.

Gdzie znajduje się teraz Twoja firma? Trzy możliwe scenariusze

Określając punkt startowy swojej organizacji, rozważ, który z poniższych scenariuszy najlepiej opisuje Twoją sytuację:

Scenariusz nr 1

Obowiązek sporządzenia sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju

Twoja organizacja spełnia kryteria określone w dyrektywie CSRD i musi raportować dane z obszaru ESG.

Co to oznacza w praktyce?

Działania są obowiązkowe. Musisz dostosować się do standardów ESRS, zorganizować proces zbierania danych i przygotować się do ich weryfikacji.

Scenariusz nr 2

Brak obowiązku sporządzenia sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju

Twoja organizacja nie raportuje bezpośrednio, ale Twoi klienci, inwestorzy, kontrahenci albo grupa kapitałowa mogą wymagać dostarczenia przez Ciebie danych z obszaru ESG.

Co to oznacza w praktyce?

ESG staje się pośrednim obowiązkiem. Oczekiwania są realne – warto się przygotować, uporządkować dane, wprowadzić procedury.

Scenariusz nr 3

Dobrowolne wdrażanie standardów ESG

Nie masz obowiązku ani presji z zewnątrz, ale dostrzegasz wartość w systemowym podejściu do ESG.

Co to oznacza w praktyce?

Możesz działać elastycznie. ESG pomoże Ci budować markę, przewagę rynkową, porządkować procesy i przygotować się na przyszłe zmiany.

Co warto zrobić na tym etapie?

1. Zidentyfikuj scenariusz, który najlepiej opisuje Twoją organizację

Możesz użyć poniższej karty lub samodzielnie przygotować prostą kartę autooceny.

• Zapisz, dlaczego podejmujesz temat ESG teraz

Warto sformułować wewnętrznie „dlaczego”, np. wymogi prawne, presja inwestorów, oczekiwania klientów, potrzeba uporządkowania działań.

• Określ, jakiego poziomu ambicji oczekuje Twoje otoczenie.

Czy wystarczy minimum zgodne z regulacjami? Czy może otoczenie oczekuje więcej, np. strategii klimatycznej czy szczegółowych danych o emisjach?

Kilka praktycznych wskazówek na start

• Nie musisz od razu wdrażać wszystkiego. Zacznij od małych kroków – najważniejsze, żeby były świadome i przemyślane;
• Konsultuj się z ekspertami. Skorzystaj z dostępnych narzędzi i dobrych praktyk, które pomogą Ci zdiagnozować sytuację i zaplanować dalsze działania;
• Komunikuj swoje cele i postępy. To buduje zaufanie i może otworzyć nowe możliwości – również biznesowe.

To dopiero początek! Artykuł, który właśnie przeczytałeś, to pierwszy z cyklu praktycznych materiałów, w których krok po kroku pokażę, jak w praktyce podejść do wdrażania standardów ESG w organizacji. W kolejnych częściach zajmiemy się m.in. określeniem obowiązków wynikających z regulacji, wyborem odpowiednich standardów raportowania, planowaniem działań oraz komunikacją z interesariuszami.

Wszystko w tempie i skali dostosowanej do Twojej firmy, niezależnie od jej wielkości, branży czy stopnia zaawansowania we wdrażaniu standardów ESG.

POBIERZ ZAŁĄCZNIK

Temat ESG, czyli standardów środowiskowych, społecznych i ładu korporacyjnego, od kilku
lat zyskuje na znaczeniu w świecie biznesu. Coraz więcej firm, niezależnie od branży czy
wielkości, zaczyna zastanawiać się, jak realnie wdrożyć te zasady i co one oznaczają w
codziennej działalności.

Dlatego postanowiłam rozpocząć cykl artykułów, które krok po kroku pokażą, jak w
praktyce podejść do wdrażania standardów ESG w organizacji. Bez względu na to, czy
mamy do czynienia z dużą korporacją, średnim przedsiębiorstwem czy małą firmą, artykuły
będą zawierały konkretne wskazówki, które pomagają budować odpowiedzialne i
zrównoważone podejście do prowadzenia biznesu.

ESG może wydawać się kolejnym obowiązkiem wynikającym z regulacji lub chwilowym
trendem. Jednak coraz więcej organizacji dostrzega, że wdrażanie zasad zrównoważonego
rozwoju przynosi realne korzyści: lepsze zarządzanie ryzykiem, większą odporność na
zmiany, przewagę konkurencyjną oraz odpowiedź na rosnące oczekiwania klientów,
partnerów i inwestorów biznesowych.

Każda firma startuje z innego miejsca i ma inne możliwości. W tym cyklu zostaną
zaprezentowane różne ścieżki wdrażania standardów ESG, dostosowane do skali i
charakteru organizacji. Uwzględnione zostaną potrzeby i obowiązki trzech kluczowych grup:
— dużych firm, które dopiero przygotowują się do nowych obowiązków;
— małych i średnich spółek notowanych na giełdzie papierów wartościowych, które również
zostaną objęte obowiązkiem raportowania, lecz w późniejszym terminie;
— małych i średnich firm nienotowanych, które nie są formalnie zobowiązane do
raportowania, ale coraz częściej muszą uwzględniać standardy ESG w relacjach z
większymi partnerami biznesowymi.

W kolejnych publikacjach zostaną omówione poszczególne etapy tego procesu — od
określenia pozycji wyjściowej organizacji, przez analizę obowiązków i istniejących działań, aż
po planowanie, budowanie wewnętrznych struktur i przygotowanie do raportowania.

Ten cykl to zbiór praktycznych wskazówek mających pomóc przełożyć idee związane ze
zrównoważonym rozwojem na konkretne działania w rzeczywistości operacyjnej firmy.
ESG to dziś nie tylko kwestia zgodności z przepisami, ale przede wszystkim realna szansa na
rozwój, budowanie wiarygodności i przygotowanie organizacji na wyzwania przyszłość.

Z przyjemnością informuję, że dołączyłam do grona ekspertów programu Masterclass,
realizowanego przez Zachodnią Izbę Gospodarczą. To przestrzeń wymiany wiedzy i
doświadczeń, skupiająca specjalistów z różnych obszarów biznesu, których łączy wspólna
idea wspierania świadomego i odpowiedzialnego rozwoju firm.

Jako ekspertka w zakresie zrównoważonego rozwoju i ESG, w ramach programu dzielę się
swoją wiedzą, pokazując, jak budować strategię opartą na odpowiedzialności, przejrzystości i
długofalowym myśleniu. Wierzę, że ESG to dziś nie tylko obowiązek, ale przede wszystkim
szansa na silniejszy i bardziej odporny biznes.

W ramach tej współpracy tworzę również autorskie artykuły eksperckie, w których
przedstawiam praktyczne podejście do wdrażania standardów ESG oraz omawiam zmiany
zachodzące w otoczeniu biznesowym.

Serdecznie zapraszam do lektury pierwszego z nich: „Od zrównoważonego rozwoju do ESG,
czyli jak zmienia się podejście do odpowiedzialnego prowadzenia biznesu: https://www.zig.pl/ .